[萌宝大赛]梓梓:一起来玩泡泡呀
世界舞蹈日 1982年4月29日 宜:萌宝举办全民舞蹈狂欢活动,做品牌赞助。
但我们通过对业务流程的梳理,大赛就可以知道哪些地方的成本和价格对应关系,大赛如此就可以在别人收费的地方提供免费,突破壁垒,同时获得新的盈利方式。分级不是内部的事儿,梓梓是要像淘宝一样,要做显性分级,让客户知道,打明显标签。
B2C互联网是这样,泡泡B2B也是一样。怎么让企业给你出力?把自己想干的事儿,萌宝让客户帮你干。刚才我们讲的苹果、大赛桉板的例子,并不是供应链金融,但是我把货控住了,我做的是货金融。
什么样的B2B是成功的?绝对不是那种帮助所有行业企业的,梓梓你做不到。C不一样,泡泡使用、决策、买单是同一人。
于是阿里就增加了账户功能,萌宝使得母账号可以把所有子账号信息归集,业务员走了客户不走;再后来,母账号有了产品报价审批功能。
我就放那儿了,大赛9个月没用,后来他们给我打电话,说你一次也没飞过,要是未来三个月不飞,你就降为金卡了。毕胜就此成了“行业公敌”,梓梓很多电商恨他,因为他的言论,导致企业融资失败。
从渠道制到买手制,泡泡乐淘内部结构大调整,整个供应链换血,无异于一次重生。我这个人,萌宝除了工作、抽烟和睡觉,没有任何爱好。
而现实之中,大赛乐淘也被大环境所困扰。玩具的毛利率可以达到70%,梓梓而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平,做玩具类的电商,前景广阔。
(责任编辑:陈筱娟)
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